Innover

Développer des expériences pilotes pour stimuler l’impact social

Dès sa création, la Fondation s’est saisie de certaines questions sociales marginalisées ou insuffisamment traitées par manque de moyens. Il s’agit notamment de la scolarisation des enfants du rural, de l’intégration économique du monde rural ou encore de la question du handicap. Guidée par l’exigence de solidarité et la nécessité d’agir, la Fondation en a fait des thèmes prioritaires dans ses interventions. En plus du soutien immédiat qu’elle active pour ces questions, elle introduit de nouvelles façons de les traiter.

Foyers d’accueil pour la lutte contre la déscolarisation dans le rural (Dar Taliba), programme de développement intégré pour le rural, plateforme de prise en charge intégrée pour les personnes à handicap (CNMH), centres de formation par métiers, filières inédites…, sont quelques exemples d’initiatives qui caractérisent son approche sociale. Une approche fondée sur l’expérimentation et la duplication.

La Fondation initie des projets pilote et s’assure de leur fonctionnement (mise en place d’associations de gestion, fiabilité des sources de financement, cadre réglementaire). Elle encourage de ce fait d’autres acteurs (mécènes, départements ministériels, partenaires…) à prendre le relais et à les dupliquer à l’échelle nationale ou régionale.

Autres modèles de projets pilote :

Programme National de Lutte contre les Conduites Addictives
Centre d’Accueil de Jour Alzheimer
Centre Médicaux de Proximité – Fondation Mohammed V pour la Solidarité

Innover, Fondation Mohammed V pour la Solidarité

Agir dans une démarche d’innovation continue

En s’appuyant sur son expertise et l’anticipation, la Fondation consolide la chaine de solidarité et améliore l’efficacité des services rendus. Elle accompagne les besoins nouveaux des populations cibles, comme elle oriente son action vers de nouveaux leviers. Ses réponses se renforcent, au fil des années, par l'initiation d'actions complémentaires ou par le passage à d’autres niveaux d'intervention.

La question du handicap illustre parfaitement ce modus operandi. La Fondation a commencé par soutenir les acteurs associatifs investis en la matière. Elle a apporté de l’aide technique en matériel, en équipement, en prothèses…. Mais, petit à petit, il lui est apparu que le handicap ne se limitait pas uniquement à cela. Favoriser l’insertion des personnes à handicap, passait par l’accompagnement social, la prise en charge médicale et la formation.

C’est ainsi que la Fondation a expérimenté, en partenariat avec l’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail, les centres mixtes de formation professionnelle qui accueillent les handicapés moteurs. Ce projet pilote a donné lieu à une plateforme dédiée, le Centre National Mohammed VI des Handicapés (CNMH) : une structure de prise en charge intégrée (éducation, santé, sport, formation) pour les personnes à handicap physiques et mental (enfants et adultes).

La problématique de l’exclusion des personnes à handicap du marché du travail s’est ensuite posée. Une nouvelle initiative émanant du CNMH a vu le jour : le Centre d’Insertion et d’Aide par le Travail. Ce projet modèle offre un cadre de travail adapté aux jeunes handicapés mentaux formés au CNMH.