Innovatie

Pilootexperimenten ontwikkelen om de sociale impact te stimuleren

Sinds haar oprichting heeft de Stichting zich gericht op bepaalde sociale kwesties die gemarginaliseerd worden of onbehandeld blijven door een gebrek aan middelen. Deze omvatten onderwijs aan kinderen op het platteland, de economische integratie van de plattelandsbevolking en de gehandicaptenproblematiek. De Stichting heeft ze, door haar besef van de behoefte aan solidariteit en de noodzaak om te handelen, tot prioritaire thema's gemaakt in haar interventies. Naast de onmiddellijke ondersteuning die ze biedt voor deze problemen, introduceert ze ook nieuwe manieren om ermee om te gaan.

Opvanghuizen voor de strijd tegen schooluitval in plattelandsgebieden (Dar Taliba), een geïntegreerd ontwikkelingsprogramma voor plattelandsgebieden, een geïntegreerd zorgplatform voor mensen met een handicap (CNMH), centra voor beroepsopleiding, nieuwe structuren, etc., het zijn enkele voorbeelden van initiatieven die de sociale benadering van de Stichting kenmerken. Een aanpak op basis van experiment en overname.

De Stichting initieert pilootprojecten en verzekert hun werking (oprichting van beheersassociaties, controle van de betrouwbaarheid van financieringsbronnen, een regelgevingskader). Ze moedigt andere actoren (schenkers, ministeries, partners, enz.) aan om ze over te nemen en te kopiëren op nationaal of regionaal niveau.

Andere modellen voor proefprojecten:

Nationaal Programma voor de Bestrijding van Verslavingsgedrag
Dagopvang van Alzheimerpatiënten
Plaatselijke Medische Centra – Stichting Mohammed V voor Solidariteit

Handelen volgens een werkwijze gekenmerkt door voortdurende innovatie

Door te vertrouwen op haar expertise en anticipatie consolideert de Stichting de solidariteitsketen en verbetert de efficiëntie van de dienstverlening. Ze ondersteunt de nieuwe behoeften van doelpopulaties en richt daarbij haar acties op nieuwe hefbomen. In de loop der jaren worden haar oplossingen nog versterkt door het inzetten van aanvullende acties of door naar andere niveaus van interventie over te gaan.

De gehandicaptenproblematiek illustreert perfect deze handelswijze. De Stichting is eerst begonnen door de verenigingen inzake deze materie te ondersteunen. Ze heeft technische hulp zoals materiaal, apparatuur, prothesen... geboden. Maar langzaamaan werd het duidelijk dat de gehandicaptenproblematiek zich hier niet uitsluitend toe beperkt. Het stimuleren van de integratie van personen met een handicap ging van sociale steun en medische zorg tot opleiding.

Op die manier heeft de Stichting, in samenwerking met het Bureau voor Professionele Vorming en Promotie van Werk, geëxperimenteerd met gemengde professionele opleidingscentra voor personen met een motorische beperking. Dit pilootproject heeft geleid tot een speciaal platform, het Nationaal Centrum Mohammed VI voor Personen met een Handicap (CNMH): een geïntegreerde ondersteuningsstructuur (onderwijs, gezondheidszorg, sport, opleiding) voor personen met een lichamelijke en geestelijke beperking (kinderen en volwassenen).

Daaropvolgend stelde zich de problematiek van de uitsluiting van personen met een handicap uit de arbeidsmarkt. Een nieuw initiatief van het CNMH zag het daglicht: het Centrum voor Integratie en Zorg door Werk. Dit modelproject biedt een werkkader dat is aangepast aan jongeren met een mentale beperking die werden opgeleid in het CNMH.